Écrire le plan à trois ans
Trois années de compte prévisionnel : CA, marge, résultat, trésorerie de clôture. Hypothèses nommées, jalons trimestriels, scénarios prudent et volontaire reliés par écrit.
Livré — plan 3 ans + jalons trimestrielsTrajectoire à 3 ans · Dunkerque & Nord
Trois années écrites, chiffrées, tenues.
Trois Vagues trace la trajectoire des PME du littoral dunkerquois : plan prévisionnel à trois ans, deux scénarios arbitrés, budget tenu, trésorerie à treize semaines. La vague qui rapporte se prépare par mer calme.
An 12,4 M€
An 22,9 M€
An 33,5 M€
Année 2 — montée : 2,9 M€ portés par l'année 1 tenue. Le recrutement commercial soldé avant juin conditionne la vague 3.
3 ans
de trajectoire chiffrée
2 scén.
prudent & volontaire
13 sem.
de trésorerie prévue
Nos blocs
Quatre blocs, une trajectoire
Constituer le dossier bancaire
Le plan devient dossier : synthèse, tableaux, sensibilité aux hypothèses. Les pièces que le banquier demande avant de les demander. La décision reste la sienne.
Livré — dossier bancaire completTenir budget et trésorerie
Budget annuel relié au plan, prévision à treize semaines revue chaque vendredi. La vague se surfe au jour le jour — pas au 31 décembre.
Livré — budget + prévision 13 semainesSuivre marges et écarts
Marges par affaire, écarts contre plan, tableau mensuel court. Un plan sans suivi n'est qu'une lettre au père Noël — nous ajoutons la suite.
Livré — tableau + rituel mensuelMéthode
Comment la vague se lève
1
Relever les bases
Trois semaines pour chiffrer le présent : marges réelles, trésorerie, carnet.
2
Poser les hypothèses
Prix, volumes, charges : chaque hypothèse écrite, chiffrée, défendable.
3
Confronter
Le plan passe devant le banquier, l'expert-comptable, les associés. Chaque objection affûte.
4
Brancher
Budget de l'année 1, trésorerie à 13 semaines, tableau mensuel. Le plan descend dans les semaines.
Preuves
Deux trajectoires tracées
Logistique portuaire · Dunkerque · 6,1 M€
Le dossier lu — et cru — en une séance
Un projet d'extension de entrepôt chiffré sur trois ans. Le banquier a obtenu son comité en trois semaines ; la décision était la sienne, la lisibilité la nôtre.
Comité crédit obtenu en 21 jours
Sous-traitance industrielle · Grande-Synthe · 3,8 M€
Le plan volontaire ramené au prudent
Le scénario volontaire supposait une croissance à 20 %. Le suivi trimestriel a montré l'an 1 en retard dès juin : le plan a glissé d'un an au lieu de casser.
Plan tenu à un glissement près, caisse saine
Cadre
Notre périmètre, nos refus
Nous le faisons
- Monter les budgets : annuels, glissants, à scénarios
- Tenir la trésorerie à 13 semaines et 12 mois
- Analyser charges, marges et seuils
- Poser tableaux de bord et rituels de pilotage
- Exercer une direction financière à temps partagé
Nous ne le faisons pas
- Consentir un prêt ou intervenir dans un financement
- Participer à une levée de fonds ou collecte de capitaux
- Vendre un instrument financier quelconque
- Gérer de l'argent ou des valeurs pour un tiers
- Recommander un placement ou un investissement
- Exercer comme expert-comptable (tenue de livres, comptes annuels légaux)
Cap fixé : nos missions portent sur la gestion. Le crédit, la levée de fonds, les produits financiers, la gestion de patrimoine et le conseil en investissement restent hors jeu — comme la comptabilité légale, réservée aux experts-comptables.
Équipe
Trois pilotes du littoral
Gérante
Nathalie Vandenberghe
Seize ans de direction financière dans la logistique portuaire dunkerquoise. Elle a tracé des trajectoires tenues et relu des plans morts — la différence tient aux hypothèses.
Hypothèses & scénarios
Karim Belhadj
Ancien contrôleur de gestion dans la métallurgie du Nord. Ses scénarios se lisent en colonnes jumelles : ce qui tient, ce qui suppose un coup de pouce.
Pilotage & trésorerie
Élodie Prawitz
Elle descend le plan dans les semaines : budget, prévision à treize semaines, tableau mensuel. Chaque livrable reste chez le client.
Questions
Ce qu'on demande au pilote
Et notre expert-comptable ?
Il garde la comptabilité, les comptes annuels et les déclarations — monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous écrivons le plan et le pilotage. Son attestation et notre dossier se complètent ; nous échangeons dès que le dirigeant le souhaite.
Vous obtenez le financement ?
Non. Nous rendons le dossier lisible ; la décision appartient au banquier et au dirigeant. Un plan honnête obtient souvent mieux qu'un plan flatteur.
Pourquoi trois ans ?
Le temps d'un investissement, d'une équipe, d'un cycle client. En-deçà, le banquier projette à votre place ; au-delà, les hypothèses deviennent de la littérature.
En combien de temps ?
Le plan complet vit en cinq à sept semaines ; le dossier bancaire suit. Les effets de pilotage se lisent dès le premier trimestre.
Le plan devient-il obsolète ?
Un plan non relu meurt en six mois. La relecture trimestrielle fait partie du livrable : hypothèses révisées, jalons glissés, trajectoire maintenue ou assumée.
Comment démarre ?
Un rendez-vous d'une heure, sans frais. Puis un cadre écrit avec livrables et durée — sans engagement au-delà de la première étape.
Contact
Le cabinet est avenue de la Mer
Trois Vagues SARL
- Adresse
- 24 avenue de la Mer, 59140 Dunkerque
- Téléphone
- 03 28 29 46 17
- Courriel
- [email protected]
- SIREN
- 847 069 002 · SIRET 847 069 002 67288
- TVA
- FR 48 847069002
En une heure, sans frais
Premier rendez-vous pour dire si votre projet mérite trois ans — ou un cadrage plus court. Sans avoir rencontré le dirigeant, pas de mission.
Lun–ven 8 h 30–18 h.